hansvanemmerik

De veranderkracht van herinneringen

Wat is het verschil tussen een team en een hecht team? De gemeenschappelijke verhalen. En herinneringen zijn misschien wel de belangrijkste verhalen, ook in verandertrajecten.

Lees meer …

Hoe kritisch ben jij?

‘Over tien jaar is half Nederland niet meer geschikt voor zijn werk’, kopte het NRC maandag 18 februari. Zou het echt zo zijn? Half Nederland, dat zijn miljoenen mensen! Dat ben jij of ik. Ik kon niet anders dan het artikel uitpluizen.

Lees meer …

MONDHYGIËNE VOOR MANAGERS

Deze boekrecensie is geschreven voor het tijdschrift Management & Consulting.

21 december 2016 – Ons doen en laten is besmet. De woorden van het neoliberale managementjargon zijn diep in de poriën van onze maatschappij doorgedrongen. Tijd voor een antivirusmiddel. Een recensie van: Klein lexicon van het managementjargon.

Lees meer …

Let op je woorden, juist bij verandertrajecten

Deze blog verscheen 2 december op changemanagementonline.com.

‘We zijn teveel in kolommen georganiseerd en de integratie tussen de primaire en ondersteunende processen is onvoldoende’, verkondigt de bestuurder over de reden van de reorganisatie. Begrijpt u wat ze bedoelt? Dan werkt u waarschijnlijk in een management-, beleids- of adviesfunctie. Een onderwijzer of verpleegster denkt bij ‘kolommen’ en ‘integratie’ aan iets anders.  Lees meer …

Kernwaarden zijn een kwestie van voorbeeld(ig) leiderschap

Deze blog verscheen 15 november op changemanagementonline.com.

“Ik denk niet dat ik nu iets draag, dat niet op de vlooienmarkt is gekocht” (The Guardian, 2016.), zei een van de rijkste mannen ter wereld eens. Deze man, Ingvar Kamprad, is de founding father van Ikea. Opgericht in 1943 en nog altijd geeft hij zelf het goede voorbeeld als het gaat om kostenbewust handelen – een van de zeven waarden van zijn bedrijf (Ikea.com, n.d.).

Lees meer …

LEGO is een prachtig voorbeeld van succesvol veranderen

Deze blog verscheen 3 oktober op changemanagementonline.com.

De Deense speelgoedmaker LEGO strijdt met Mattel – bekend van Barbie – om de plaats van ’s werelds grootste speelgoedmaker. De afgelopen tien jaar heeft LEGO een organische groei van gemiddeld 15 procent doorgemaakt. In 2003 schreef LEGO nog het grootste verlies uit zijn bestaan in de boeken en balanceerde het bedrijf op de rand van faillissement.

Lees meer …